Quand la fonction Talent devient un véritable levier stratégique d’agilité.

par Victoria Hingre – Founder Nova Talenta

L’agilité est l’une des clés pour pouvoir naviguer dans un contexte si peu prévisible. Et pour favoriser l’agilité il faut, entre autres, renforcer la proximité. Être agile dans la fonction Talent, c’est être en capacité de comprendre les dynamiques terrain, les dynamiques business, pour pouvoir réagir rapidement aux besoins qui en découlent. C’est aussi adopter une posture de vrai support aux équipes opérationnelles. D’où l’intérêt pour les équipes Talent d’être connectées au cœur de l’organisation, et de ne pas se limiter à un rôle périphérique.

Les signaux faibles, on les connaît et on les observe tous. Des recrutements qui prennent plus de temps que prévu, des profils qui ne correspondent pas complètement aux attentes, des équipes qui s’adaptent en attendant, des besoins qui évoluent en cours de route. Pris séparément, ce sont des ajustements qui font partie de la vie en entreprise mais quand ils se répètent, ils révèlent souvent un décalage entre la manière dont les besoins sont exprimés et la réalité du terrain.

Pour créer cette proximité, l’enjeu est d’encourager davantage de communication, en se rapprochant du business et en développant une vraie collaboration entre les équipes Talent et les opérations. La technologie peut aider mais elle peut aussi freiner et surtout elle ne remplace pas l’échange humain. Prendre le temps de comprendre les contextes, les enjeux, les contraintes, reste indispensable. La qualité passe par là. C’est cet investissement en temps qui permet de construire une collaboration plus efficace, et au final de mieux répondre aux besoins des équipes business.

Dans les prochains articles, je reviendrai plus en détail sur ces dimensions : le positionnement du Talent, son alignement avec le business, et son rôle dans la croissance et la transformation.L’enjeu n’est pas de faire plus, mais de faire plus juste, au bon moment, et au bon endroit.

Victoria Hingre est fondatrice de Nova Talenta, cabinet spécialisé dans la structuration et l’optimisation de la gestion de l'acquisition des talents. Avec plus de vingt ans d’expérience dans le conseil en leadership, l’executive search et l’interim management, elle accompagne dirigeants, investisseurs et organisations dans leurs transformations humaines et organisationnelles. Sa conviction : dans un monde dominé par la technologie, c’est l’ingéniosité humaine et la qualité du discernement qui créent la vraie performance durable.

Contact Nova Talenta