Ce que l’acquisition de talents peut révéler

par Victoria Hingre – Founder Nova Talenta

Vous êtes entrepreneur, dirigeant, investisseur et dans certains départements, ou pour des projets sensibles, les bonnes compétences vous manquent. Vous constatez que recruter prend trop de temps, que les discussions autour d’un poste clé traînent, ce qui ralentit la sélection. Que vos managers sont compétents, engagés… mais pas toujours alignés dans leur manière d’aborder le recrutement. Qu’un top candidat, finalement, ne signe pas. Ou que certains collaborateurs quittent l’entreprise trop tôt. Mais pourquoi? 

Pris isolément, ces signaux font partie de la vie d’une entreprise. Mais s’ils s’additionnent, ils peuvent appeler à renforcer l’alignement entre la gouvernance, le leadership et les opérations. En prendre conscience est clé car l’acquisition de talent se situe exactement à l’endroit où la vision stratégique rencontre les décisions managériales et la réalité du terrain. 

Quelques tips selon le contexte: 

« On recrute… mais les procédures prennent trop de temps » 

Les recrutements avancent, mais rarement aussi vite qu’espéré, malgré des équipes mobilisées et un marché aujourd’hui très accessible. 

Ce décalage n’est pas toujours lié à la pénurie de talents. Il révèle souvent une priorisation encore floue ou une vision stratégique qui peine à se traduire en décisions opérationnelles claires. 

Piste pragmatique : Clarifier très en amont pourquoi ce rôle est clé maintenant, ce qui est réellement prioritaire et ce qui peut attendre. Quelques arbitrages nets permettent de sécuriser tout le processus. 

« On affine beaucoup le profil… et pourtant, il reste du flou » 

Les échanges sont riches, les critères évoluent, chacun apporte une lecture pertinente. Mais une zone d’incertitude persiste. Cela peut indiquer que les attentes ne sont pas encore pleinement alignées entre stratégie, leadership attendu et contraintes du terrain. 

Piste pragmatique : Identifier collectivement ce qui est non négociable, ce qui est évolutif et s’assurer d’un alignement clair sur le profil. 

« Les managers sont impliqués… mais de manière inégale » 

Certains managers sont très présents, d’autres moins impliqués, souvent absorbés par l’opérationnel. Le recrutement avance, mais à des rythmes différents. Ce signal traduit rarement un manque d’engagement, mais plutôt une tension dans le rôle managérial ou un manque de clareté dans la répartition des tâches. 

Piste pragmatique : Clarifier ce qui est attendu des managers dans le recrutement et sécuriser leurs disponibilités sur les postes réellement stratégiques. 

« Les candidats posent des questions très pertinentes, voire confrontantes » 

Les candidats interrogent la gouvernance, les décisions, les priorités réelles, la culture managériale. Et certaines questions reviennent. Ils peuvent percevoir des zones de flou ou de décalage dans des discours différents entre RH et les opérations pas exemple. 

Piste pragmatique : Observer les questions récurrentes comme des signaux : elles révèlent souvent ce qui mérite d’être clarifié ou mieux aligné en interne. 

« L’intégration fonctionne… mais demande plus d’énergie que prévu » 

Les profils recrutés sont solides et engagés, mais la prise de poste est plus longue ou plus exigeante qu’anticipé. Cela peut indiquer que le cadre n’est pas encore totalement lisible. 

Piste pragmatique : Utiliser l’onboarding comme un moment d’alignement : expliciter rapidement les attentes, les marges de manœuvre et les circuits de décision. Et questionner la partie émotionnelle, sociale et culturelle de l’intégration pour assurer une adoption mutuelle entre le nouveau collaborateur et l’organisation. 

Victoria Hingre est fondatrice de Nova Talenta, cabinet spécialisé dans la structuration et l’optimisation de la gestion de l'acquisition des talents. Avec plus de vingt ans d’expérience dans le conseil en leadership, l’executive search et l’interim management, elle accompagne dirigeants, investisseurs et organisations dans leurs transformations humaines et organisationnelles. Sa conviction : dans un monde dominé par la technologie, c’est l’ingéniosité humaine et la qualité du discernement qui créent la vraie performance durable.

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