Solitude du dirigeant : le vertige silencieux

par Victoria Hingre – Founder Nova Talenta

Moi qui ai accompagné tant de leaders et dirigeants. Moi qui ai lancé les initiatives pour animer des communautés d’indépendants. Et bien en ce moment je la vis « en vrai », cette solitude de l'entrepreneur. Car oui les questionnements, les doutes font partie du process, du chemin. Et il faut donner une place à ces sentiments. C’est même salvateur car cela favorise la remise en question, l’ouverture, la recherche de feedback. C’est pourtant un tabou encore tenace : dans notre société alpha, on valorise l’initiative, la réussite et la vision… on parle moins moins des doutes et du vertige silencieux qui parfois les accompagnent.

Quand j’ai lancé Nova Talenta, j’ai découvert cette solitude d’une façon nouvelle. On peut être entourée, soutenue, conseillée, mais au moment où il faut prendre une décision structurante, avancer malgré l’incertitude, assumer un choix que personne ne peut prendre à notre place, on sent un poids très particulier. Celui du “c’est à moi de le faire”. On touche alors des émotions inattendues : le doute, la peur de prendre de mauvaises décisions, la nécessité de se prouver qu’on est capable, l’excitation mêlée à la vulnérabilité. Une forme de dialogue intérieur qui ne se partage pas facilement, non pas par pudeur, mais parce qu’il faut déjà réussir à se l’avouer à soi-même.

Et pourtant c’est précisément à ces moments charnière que se construit le courage qui permet d’avancer malgré l’incertitude, de clarifier une décision qui n’a rien de confortable, et de rester fidèle à ce que l’on veut vraiment construire. Ce sont aussi des passages qui impliquent modestie et lucidité : on ne sait pas tout, on fait du mieux qu’on peut, on apprend encore, à chaque étape. Bref, la vie d’un entrepreneur.

L’enjeu majeur c’est éviter que cette solitude ne devienne une prison. Le risque est de garder les choses à l’intérieur, de ne plus se laisser challenger, de tourner en boucle. C’est là que l’entourage devient essentiel. S’entourer, non pour se protéger, mais pour être obligé de voir autrement. Trouver des pairs capables de parler vrai. Accepter de demander de l’aide. Laisser une place à la contradiction constructive.

La vérité, c’est que la solitude du dirigeant ne disparaît jamais totalement mais surtout qu’elle peut devenir une force si elle est reconnue, assumée, transformée. Car elle est aussi un espace de croissance personnelle : l’endroit où se forgent la clarté et l’alignement. Car si on a passé le cap de « se lancer » c’est aussi pour des raisons solides : être alignée avec ses valeurs pour créer son business et être pleinement heureux en travaillant.

La question n’est donc pas « comment l’éviter ? » mais plutôt « comment vivre cet isolement sans s’y perdre, et comment s’entourer pour ne pas y rester coincé ? ». C’est aussi pour cela que je vais lancer une initiative dans les prochains mois, Le Nova leaders Club. Elle réunira des leaders et entrepreneurs qui ont envie de se retrouver entre pairs – A suivre !

Victoria Hingre est fondatrice de Nova Talenta, cabinet spécialisé dans la structuration et l’optimisation de la gestion de l'acquisition des talents. Avec plus de vingt ans d’expérience dans le conseil en leadership, l’executive search et l’interim management, elle accompagne dirigeants, investisseurs et organisations dans leurs transformations humaines et organisationnelles. Sa conviction : dans un monde dominé par la technologie, c’est l’ingéniosité humaine et la qualité du discernement qui créent la vraie performance durable.

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