Talent Advisory - EXPERTISES

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Structurer la fonction Talent Acquisition, c’est construire une organisation capable d’attirer, de sélectionner et de fidéliser les bons profils avec méthode et cohérence. Chez Nova Talenta, nous aidons les entreprises à professionnaliser leur dynamique d’acquisition : clarifier leur image employeur, aligner leurs équipes, fiabiliser leurs processus et exploiter les outils digitaux de manière optimale.

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• Construire une marque employeur cohérente et incarnée à travers les canaux internes et externes.

• Former des équipes dédiées, agiles et pilotées par la donnée pour harmoniser les pratiques et accélérer les recrutements.

• Déployer des processus structurés et mesurables pour fiabiliser les décisions et sécuriser les recrutements clés.

• Optimiser l’usage des plateformes ATS, LinkedIn Recruiter et outils d’analytics pour fluidifier les opérations et renforcer la collaboration.

• Concevoir une expérience candidat fluide, personnalisée et alignée sur les valeurs de l’entreprise.

• Structurer l’intégration et le suivi pour consolider l’engagement et réduire le turnover.

Vous pilotez la croissance, les équipes, la performance. Vous souhaitez mieux comprendre comment améliorer votre fonction Talent Acquisition. Les questions suivantes esquissent les thèmes explorés lors de nos audits : gouvernance, processus, expérience candidat, marque employeur, outils et data. Elles visent à faire émerger des points de friction, à capter la réalité du terrain et à amorcer la transformation de votre fonction Talent Acquisition.
 

• Certains de vos projets sont-ils ralentis par la difficulté de trouver les ressources adéquates en temps voulu ? Ou à quel moment un recrutement devient-il un risque plutôt qu’un levier ?

• Comment la fonction Talent Acquisition est-elle perçue par la gouvernance de l’organisation. Est-elle considérée par le comité de direction comme un service support ou comme un actif stratégique qui transforme les recrutements en leviers de performance ?

• Comment la fonction Talent Acquisition s’équilibre entre réactivité et pilotage — est-ce que l’équipe agit plutôt en pompier pour gérer les urgences ou plutôt en architecte pour planifier, anticiper et structurer?

• Comment vos managers se situent-ils dans la dynamique d’acquisition des talents ? Ont-ils le sentiment d’en être acteurs à part entière ? Comment circule l’information avec les équipes Talent lorsque les besoins évoluent, parfois plus vite que les procédures ?

• Comment vos nouveaux collaborateurs vivent-ils leurs 90 premiers jours ? Comment organiser vous le onboarding ? Avez-vous une dynamique d’ambassadeurs internes, ces managers qui accueillent, guident et facilitent l’intégration des nouveaux collaborateurs ?

• Que vous apprennent vos collaborateurs lorsqu’ils quittent l’organisation sur l’expérience qu’ils ont vécue en interne, et prévoyez-vous un moment d’échange avant leur départ pour en comprendre les raisons (informelles, silencieuses) ?

• Que pourrait-on apprendre en observant vos dix derniers recrutements ? Quel est retour de la part de vos managers ?

• Quelle place la donnée occupe-t-elle dans vos décisions de recrutement ? votre outil ATS (Applicant Tracking System, pour le suivi des candidatures) est-il paramétré avec rigueur et utilisé de manière harmonisée ? Comment vos équipes sont-elles formées à utiliser pleinement le potentiel de la technologie ?