Talent Advisory - TALENT AUDIT

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L’Audit Talent Acquisition de Nova Talenta offre une lecture claire et structurée de la dynamique de recrutement. Il met en lumière les points d’appui et les zones de friction, pour guider les améliorations là où elles ont vraiment du sens. Nous abordons la fonction dans sa continuité — de l’attractivité à l’intégration — avec une vision systémique qui relie les pratiques, les outils et l’expertise.

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L’audit se déroule en quatre étapes clés.

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1. Phase de cadrage/intake
Cette première étape permet de comprendre le contexte, la stratégie et les attentes de l’entreprise. Nous analysons le périmètre des fonctions concernées, le volume et l’historique des recrutements, et menons un entretien de cadrage avec la direction générale ou le DRH. Une collecte documentaire (organigrammes, offres, processus existants) complète ce premier diagnostic.

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2. Phase d’écoute et d’observation
Nous rencontrons les acteurs clés – dirigeants, managers, RH et opérationnels – pour capter les pratiques réelles et les perceptions.
Cette phase permet d’évaluer les interactions entre managers et RH, le niveau de pilotage, et la fluidité du parcours candidat, depuis l’expression du besoin jusqu’à l’intégration.

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3. Phase d’analyse et de diagnostic
Les données recueillies sont comparées aux standards du marché et à la maturité du secteur. Nous évaluons la performance des processus (sourcing, sélection, onboarding, suivi), la pertinence des outils (ATS, LinkedIn Recruiter, etc.) et la cohérence de la marque employeur, en interne comme en externe.

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4. Phase de restitution et plan d’action
Les résultats sont présentés lors d’une restitution structurée au comité de direction. Les recommandations sont classées par impact et faisabilité, accompagnées d’un plan d’implémentation sur plusieurs mois, pour passer du diagnostic à l’action de manière concrète et mesurable.