Talent Advisory - EXPERTISES

​

Het structureren van de functie Talent Acquisition betekent het opbouwen van een organisatie die in staat is om op een methodische en consistente manier de juiste profielen aan te trekken, te selecteren en te behouden. Bij Nova Talenta helpen we bedrijven om hun wervingsdynamiek te professionaliseren: hun imago als werkgever verduidelijken, hun teams op één lijn brengen, hun processen betrouwbaarder maken en digitale tools optimaal benutten.

​

• Een coherent werkgeversimago opbouwen dat via interne en externe kanalen wordt uitgedragen.

• Toegewijde, flexibele en datagestuurde teams samenstellen om de werkwijzen te harmoniseren en de rekrutering te versnellen.

• Gestructureerde en meetbare processen invoeren om beslissingen betrouwbaarder te maken en belangrijke aanwervingen veilig te stellen.

• Het gebruik van ATS-platforms, LinkedIn Recruiter en analytische tools optimaliseren om de werkzaamheden te stroomlijnen en de samenwerking te versterken.

• Een soepele, gepersonaliseerde kandidaatervaring ontwerpen die aansluit bij de waarden van het bedrijf.

• De integratie en opvolging structureren om de betrokkenheid te versterken en het personeelsverloop te verminderen.

​

U stuurt de groei, de teams en de prestaties aan. U wilt beter begrijpen hoe u uw functie Talent Acquisition kunt verbeteren. De volgende vragen schetsen de thema's die tijdens onze audits worden onderzocht: governance, processen, kandidaatervaring, employer branding, tools en data. Ze zijn bedoeld om knelpunten aan het licht te brengen, de realiteit in het veld in kaart te brengen en de transformatie van uw functie Talent Acquisition op gang te brengen.

​

• Worden sommige van uw projecten vertraagd door de moeilijkheid om op tijd de juiste middelen te vinden? Of wanneer wordt werving een risico in plaats van een hefboom?

• Hoe wordt de functie Talent Acquisition gezien door het bestuur van de organisatie? Wordt deze door het directiecomité beschouwd als een ondersteunende dienst of als een strategisch middel dat werving omzet in prestatiehefbomen?

• Hoe vindt de functie Talent Acquisition een evenwicht tussen reactief handelen en sturen? Treedt het team eerder op als brandweerman om noodsituaties op te lossen of eerder als architect om te plannen, te anticiperen en te structureren?

• Hoe verhouden uw managers zich tot de dynamiek van talentacquisitie? Hebben zij het gevoel dat zij hierin een volwaardige rol spelen? Hoe verloopt de informatie-uitwisseling met de talentteams wanneer de behoeften veranderen, soms sneller dan de procedures?

• Hoe ervaren uw nieuwe medewerkers hun eerste 90 dagen? Hoe organiseert u de onboarding? Heeft u een dynamiek van interne ambassadeurs, managers die nieuwe medewerkers verwelkomen, begeleiden en helpen bij hun integratie?

• Wat leren uw medewerkers wanneer ze de organisatie verlaten over hun interne ervaring, en voorziet u een moment van uitwisseling voor hun vertrek om de (informele, stilzwijgende) redenen daarvoor te begrijpen?

• Wat kunnen we leren uit uw laatste tien aanwervingen? Wat is de feedback van uw managers?

• Welke rol spelen gegevens bij uw wervingsbeslissingen? Is uw ATS-tool (Applicant Tracking System, voor het volgen van sollicitaties) nauwkeurig geconfigureerd en wordt deze op een geharmoniseerde manier gebruikt? Hoe worden uw teams opgeleid om het potentieel van de technologie ten volle te benutten?