Talent Advisory - TALENT AUDIT

​

De Talent Acquisition Audit van Nova Talenta biedt een duidelijk en gestructureerd overzicht van de rekruteringsdynamiek. Het brengt de sterke punten en knelpunten aan het licht, zodat verbeteringen kunnen worden doorgevoerd waar dat echt zinvol is. We benaderen de functie in zijn continuïteit – van aantrekkelijkheid tot integratie – met een systemische visie die praktijken, tools en expertise met elkaar verbindt.

​

De audit verloopt in vier belangrijke fasen.

​

1. Kadering/intakefase
Deze eerste fase maakt het mogelijk om de context, de strategie en de verwachtingen van het bedrijf te begrijpen. We analyseren de reikwijdte van de betrokken functies, het volume en de geschiedenis van de aanwervingen, en voeren een kaderinggesprek met de algemene directie of de HR-directeur. Een verzameling van documenten (organigrammen, vacatures, bestaande processen) vult deze eerste diagnose aan.

​

2. Luister- en observatiefase
We ontmoeten de belangrijkste spelers – leidinggevenden, managers, HR en operationele medewerkers – om inzicht te krijgen in de werkelijke praktijken en percepties. In deze fase worden de interacties tussen managers en HR, het niveau van sturing en de vlotheid van het kandidaattraject geëvalueerd, vanaf het moment dat de behoefte wordt geuit tot aan de integratie.

​

3. Analyse- en diagnosefase
De verzamelde gegevens worden vergeleken met de marktnormen en de maturiteit van de sector. We evalueren de prestaties van de processen (sourcing, selectie, onboarding, opvolging), de relevantie van de tools (ATS, LinkedIn Recruiter, enz.) en de consistentie van het werkgeversimago, zowel intern als extern.

​

4. Feedbackfase en actieplan
De resultaten worden tijdens een gestructureerde feedbackbijeenkomst aan het directiecomité gepresenteerd. De aanbevelingen worden gerangschikt op basis van impact en haalbaarheid en gaan vergezeld van een implementatieplan voor meerdere maanden, om de diagnose om te zetten in concrete en meetbare actie.