Talent Solutions - EXECUTIVE TRANSITION

​

Het inzetten van flexibele leidinggevenden (Interim Management) is een strategische troef voor uw bedrijf, of u nu een fase van groei, transformatie of crisis doormaakt. Door een beroep te doen op ervaren leidinggevenden die snel kunnen ingrijpen, versterkt u uw leiderschap en stelt u uw activiteiten veilig.

​

Een holistische aanpak

Nova Talenta kan bogen op meer dan 20 jaar ervaring in interim management en biedt een holistische benadering van het vak, gebaseerd op een nauwe samenwerking tussen de klantorganisatie, de managers en onze teams. We komen snel in actie met ervaren leidinggevenden die bedreven zijn in het leiden van complexe projecten en die aanpassingsvermogen en flexibiliteit bieden om de continuïteit te waarborgen en snel tastbare resultaten te boeken. Elke opdracht wordt gestructureerd door een duidelijke onboarding en een strikte monitoring, die een optimale uitvoering van het project garanderen.

 

Rollen en opdrachten

​

Algemeen management & transformatie

Profielen: Algemeen directeur / CEO, directeur van een businessunit, directeur transformatie, programmadirecteur / PMO, directeur post-acquisitie-integratie, directeur herstructurering.
Opdrachten:

• Aansturen van een internationaal uitbreidingsplan, inclusief het openen van dochterondernemingen en het structureren van lokale teams.

• Leiding geven aan een transversaal digitaliseringsprogramma (ERP, CRM, automatisering).

• Integratie na overname: afstemming van culturen, harmonisatie van processen en optimalisatie van synergieën.

• Herstel van een verliesgevende entiteit of dochteronderneming na een strategische audit.

• Tijdelijke vervanging van een belangrijke leidinggevende (CEO, COO) om de continuïteit te waarborgen en het vertrouwen te herstellen.

​

Financiën & administratie

Profielen: Financieel directeur / CFO, Vicevoorzitter Controlebeheer, Directeur Financiële Controle, Directeur Thesaurie & Cash Management, Directeur Interne Audit & Compliance.

Opdrachten:

• Versterking van de financiële rapportage en prestatiebeheer.

• Optimalisatie van het cashmanagement en de financieringsstructuur.

• Herziening van de managementcontrole om de groei te ondersteunen of een kapitaalverhoging voor te bereiden.

• Opstellen van een herstel- of bezuinigingsplan in een context van budgettaire druk.

• Heronderhandeling van schulden, leverancierscontracten of bankvoorwaarden om de financiële levensvatbaarheid te waarborgen.

 

Human resources & organisatie

Profielen: Directeur Human Resources / HRD, Senior HR Business Partner, Directeur Werving / Talent Acquisition.
Opdrachten:

• Oprichting of reorganisatie van een HR-functie om de transformatie of groei te begeleiden.

• Opzetten van een efficiënte Talent Acquisition-organisatie (processen, tools, KPI's).

• Beheer van een gespannen sociaal klimaat of een collectief conflict.

• Culturele begeleiding na een overname: harmonisatie van praktijken en interne communicatie.

• Opzetten van programma's voor managementontwikkeling of evaluatie van sleuteltalenten.