De eenzaamheid van de leidinggevende: de stille duizeligheid

by Victoria Hingre – Founder Nova Talenta

De eenzaamheid van de leidinggevende: de stille duizeligheid

Ik heb zoveel leidinggevenden en besluitvormers begeleid. Ik heb initiatieven genomen om gemeenschappen van zelfstandigen te stimuleren. En nu ervaar ik zelf ‘in het echt’ de eenzaamheid van de leidinggevende. Want ja, vragen en twijfels horen bij het proces, bij het traject. En je moet ruimte geven aan die gevoelens. Het is zelfs heilzaam, want het stimuleert je om jezelf in vraag te stellen, open te staan en feedback te zoeken. Toch is het nog steeds een hardnekkig taboe: in onze alfa-maatschappij worden initiatief, succes en visie gewaardeerd... er wordt minder gesproken over twijfels en de stille duizeligheid die daar soms mee gepaard gaat.

Toen ik Nova Talenta lanceerde, ontdekte ik deze eenzaamheid op een nieuwe manier. Je kunt omringd, gesteund en geadviseerd worden, maar op het moment dat je een structurele beslissing moet nemen, ondanks de onzekerheid verder moet gaan, een keuze moet maken die niemand anders voor je kan maken, voel je een heel bijzondere druk. Die van “het is aan mij om het te doen”. Dan komen er onverwachte emoties naar boven: twijfel, angst om verkeerde beslissingen te nemen, de noodzaak om jezelf te bewijzen dat je het kunt, opwinding vermengd met kwetsbaarheid. Een vorm van innerlijke dialoog die niet gemakkelijk te delen is, niet uit bescheidenheid, maar omdat je het eerst aan jezelf moet toegeven.

En toch is het juist op deze cruciale momenten dat de moed wordt opgebouwd om ondanks de onzekerheid verder te gaan, een beslissing te nemen die niet comfortabel is, en trouw te blijven aan wat je echt wilt opbouwen. Het zijn ook momenten die bescheidenheid en helderheid vereisen: je weet niet alles, je doet je best, je leert nog steeds, bij elke stap. Kortom, het leven van een ondernemer.

De grootste uitdaging is te voorkomen dat deze eenzaamheid een gevangenis wordt. Het risico is dat je dingen voor jezelf houdt, je niet meer laat uitdagen en in een vicieuze cirkel terechtkomt. Daar is je omgeving essentieel. Jezelf omringen, niet om je te beschermen, maar om gedwongen te worden anders te kijken. Zoek gelijkgestemden die eerlijk tegen je zijn. Accepteer dat je hulp nodig hebt. Sta open voor constructieve kritiek.

De waarheid is dat de eenzaamheid van een leidinggevende nooit helemaal verdwijnt, maar vooral dat deze een kracht kan worden als je deze erkent, accepteert en omzet. Want het is ook een ruimte voor persoonlijke groei: de plek waar duidelijkheid en afstemming worden gesmeed. Want als je de stap hebt gezet om ‘te beginnen’, dan is dat ook om goede redenen: om in lijn te zijn met je waarden om je bedrijf op te zetten en volledig gelukkig te zijn in je werk.

De vraag is dus niet ‘hoe kan ik dit vermijden?’, maar eerder ‘hoe kan ik deze eenzaamheid doorstaan zonder mezelf te verliezen, en hoe kan ik mezelf omringen met mensen zodat ik er niet in vastloop?’. Daarom ga ik de komende maanden een initiatief lanceren, de Nova Leaders Club. Deze club brengt leiders samen die behoefte hebben aan contact met gelijkgestemden. Wordt vervolgd!

Victoria Hingre is the founder of Nova Talenta , a firm specializing in structuring and optimizing talent acquisition management. With over twenty years of experience in leadership consulting, executive search, and interim management, she supports executives, investors, and organizations in their human and organizational transformations. Her conviction: in a world dominated by technology, it is human ingenuity and sound judgment that create true, sustainable performance.

Contact Nova Talenta