Wanneer de talentfunctie een echte strategische motor voor wendbaarheid wordt.

par Victoria Hingre – Founder Nova Talenta

Flexibiliteit is een van de sleutels om in zo’n onvoorspelbare context het hoofd boven water te houden. En om flexibiliteit te bevorderen, moet onder andere de band met de praktijk worden versterkt. Flexibel zijn binnen de Talent-functie betekent dat je de dynamiek op de werkvloer en de bedrijfsdynamiek begrijpt, zodat je snel kunt reageren op de behoeften die daaruit voortvloeien. Het betekent ook dat je je opstelt als echte steun voor de operationele teams. Vandaar dat het voor Talent-teams belangrijk is om verbonden te zijn met de kern van de organisatie en zich niet te beperken tot een perifere rol.

We kennen de zwakke signalen allemaal en we zien ze allemaal. Wervingen die meer tijd in beslag nemen dan verwacht, profielen die niet volledig aan de verwachtingen voldoen, teams die zich ondertussen aanpassen, behoeften die gaandeweg veranderen. Afzonderlijk bekeken zijn dit aanpassingen die deel uitmaken van het bedrijfsleven, maar wanneer ze zich herhalen, wijzen ze vaak op een discrepantie tussen de manier waarop de behoeften worden geformuleerd en de realiteit in de praktijk.

Om deze nabijheid te creëren, is het van belang om meer communicatie te stimuleren, dichter bij de business te staan en een echte samenwerking tussen de Talent-teams en de operationele afdelingen te ontwikkelen. Technologie kan helpen, maar kan ook een remmende werking hebben en vervangt vooral niet de menselijke interactie. De tijd nemen om de context, de uitdagingen en de beperkingen te begrijpen, blijft essentieel. Daar ligt de sleutel tot kwaliteit. Het is deze tijdsinvestering die het mogelijk maakt om een efficiëntere samenwerking op te bouwen en uiteindelijk beter in te spelen op de behoeften van de business-teams.

In de volgende artikelen zal ik dieper ingaan op deze aspecten: de positionering van Talent, de afstemming met de business en de rol ervan in groei en transformatie. Het gaat er niet om meer te doen, maar om het juiste te doen, op het juiste moment en op de juiste plaats.

Victoria Hingre est fondatrice de Nova Talenta, cabinet spécialisé dans la structuration et l’optimisation de la gestion de l'acquisition des talents. Avec plus de vingt ans d’expérience dans le conseil en leadership, l’executive search et l’interim management, elle accompagne dirigeants, investisseurs et organisations dans leurs transformations humaines et organisationnelles. Sa conviction : dans un monde dominé par la technologie, c’est l’ingéniosité humaine et la qualité du discernement qui créent la vraie performance durable.

Contact Nova Talenta