De ervaring van de sollicitant: een test… ook voor het bedrijf. Of wanneer de geselecteerde sollicitant op het allerlaatste moment afziet van de aanstelling.

par Victoria Hingre – Founder Nova Talenta

Het is altijd een frustrerend moment, omdat je weet dat je de selectieprocedure opnieuw moet starten en vooral dat dit de komst van de langverwachte medewerker vertraagt. In eerste instantie ben je geneigd de markt, de concurrentie of een beter betaald tegenbod als reden aan te voeren. En die redenen bestaan natuurlijk wel. In andere gevallen kan de beslissing van de kandidaat om zich terug te trekken wijzen op verborgen realiteiten binnen de organisatie zelf.

Een selectieproces stelt zowel het bedrijf als de kandidaat in staat elkaar te beoordelen. De sollicitant zal zich interesseren voor de functie, de doorgroeimogelijkheden, de cultuur en het salarispakket. Hij zal ook filteren op basis van subtielere aspecten, zoals de kwaliteit van het leiderschap, het besluitvormingsvermogen van de organisatie, de samenhang tussen de uitgedragen waarden en de praktijk, enz. En de ervaring van de kandidaat zal hem bepaalde antwoorden geven. Als hij discrepanties waarneemt rond de visie, de steun van sponsors voor een project, de uitspraken van managers over hun respectieve prioriteiten, enz., kan dit twijfel bij hem zaaien.

De verklaring voor deze „verschillen“ ligt vaak in de – soms onvolledige – afstemming tussen bestuur, leiderschap en de dagelijkse bedrijfsvoering. Deze afstemming vormt de structuur die de dynamiek van een organisatie ondersteunt en de toon aangeeft. Het is van essentieel belang om consistentie te waarborgen tussen visie en prestaties, duidelijkheid in leiderschap, samenhang in beslissingen en collectieve volwassenheid bij het aangaan van uitdagingen op het gebied van groei of transformatie.

Om de redenen voor een afwijzing beter te begrijpen, kan het nuttig zijn om een gesprek met de kandidaat aan te moedigen over zijn of haar ervaring met het proces. Dit kan op informele wijze gebeuren, via de telefoon, of op een meer gestructureerde manier door middel van een korte enquête. In elk geval maakt deze oefening het niet alleen mogelijk om de werkelijke motivaties achter een afwijzing beter te begrijpen, maar ook om een positief imago bij de kandidaat te behouden.

Victoria Hingre est fondatrice de Nova Talenta, cabinet spécialisé dans la structuration et l’optimisation de la gestion de l'acquisition des talents. Avec plus de vingt ans d’expérience dans le conseil en leadership, l’executive search et l’interim management, elle accompagne dirigeants, investisseurs et organisations dans leurs transformations humaines et organisationnelles. Sa conviction : dans un monde dominé par la technologie, c’est l’ingéniosité humaine et la qualité du discernement qui créent la vraie performance durable.

Contact Nova Talenta